2月2日，四川九洲光电在绵阳召开2023年度营销工作会议，进一步明确工作思路、强化目标导向、交流经验做法、压紧压实责任。公司领导、相关单位负责人、营销系统全体人员参会。为了更好地实现四川九洲光电与深圳九洲光电的协同发展，本次会议特别邀请深圳九洲光电营销团队参会。会议由市场销售部总经理何伟平主持。

会议伊始，总经理余超通报了公司2022年度经营数据和各条业务线指标的达成情况，对2022年度市场工作存在的问题进行了深度剖析，并对2023任务目标分解、市场工作重点进行了规划。针对市场工作重点，余超总经理围绕公司“强主业，拼市场，抓创新，提效益”的年度经营方针，多方面、多维度对2023年的市场工作规划提出了指导意见。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。余总指出，“跨越”是九洲光电2023年经营工作的关键词，希望大家只争朝夕，不负韶华，一起推动四川九洲光电跨越过去的最高点，开启健康发展的新征程。

为了激发营销系统全体人员的绩效潜力，本年度公司修订了《部门职能职责》、《二级核算管理办法》，并且有针对性地出台了《2023年度营销政策》，相关职能部门负责人对激励政策进行了解读，与会营销人员就相关制度、业务流程进行了交流，综合管理部、财务部、采购部、工程部等相关负责人分别就相关问题进行了答疑。

会上，特种照明业务线、深圳分公司、绵阳办事处、成都分公司、泸州分公司、西安分公司、华中分公司、华东办事处负责人分别围绕“抓主业，拼市场，树品牌，创效益”的营销方针，从计划、目标、措施、资源支持等方面对2023年具体营销工作的开展进行了汇报分享。

为了明确目标，压实责任，会上进行了隆重的责任书签约仪式。首先，刘定林董事长代表董事会与余超总经理签订了2023年度经营目标责任书。随后，余超总经理与各经营单元负责人及代表签订了2023年目标责任状，共同书写责任与使命。

会议最后，董事长刘定林以“百尺竿头齐奋进，更扬云帆立潮头”为主题作总结发言。他首先代表公司对全体营销人员在不平凡的2022年中展现出来的坚守与奋斗表示衷心感谢！针对2023年营销工作，刘定林董事长对各经营单元的汇报进行了点评，指出了亮点与不足，要求全体营销人员时刻保持市场敏感度，扎实做好内功，寻求突破。

一是坚定贯彻落实公司既定营销方针和策略，明确目标，细化各项重点工作举措，抓主业，拼市场，树品牌，创效益，务必达成发展共识；二是加强营销队伍专业能力提升，强化订单盈利核算能力，加强市场创效能力分析和风险把控；三是充分发挥协同优势，强化同深圳九洲光电市场资源、生产制造、供应链、人力资源共享，实现“1+1＞2”的新格局。

为增强营销人员业务能力，提高专业度，会议期间还开展了《营销商务礼仪常识》《“镜鉴”——营销工作中的失误案例分享》《深圳九洲光电2023年度市场和产品策略》《“如何少做无用功”——市场营销工作方法和经验分享》等培训环节，为2023年征程赋能“充电”，助力新的一年再创佳绩。

奋楫笃行启征程，踔厉奋发谱新篇。新的一年，九洲光电将以更强大的向心力、凝聚力共同谱写公司跨越发展新篇章！